Term 1.2
3 lenzen:
*Grootstedelijke context
*Leisure
*Creatieve industrie
Leisure is geen experience —> Vrijetijd kan je ervaren in belevenissen —> Experience is een manifestatie van Leisure
Week 1, 2, 3 & 4
Leisure revisited model
Idle Pursuit
*Pure enjoyments
*Hobby idling (Hodgekinson)
Eigen voorbeelden: Muziek luisteren/ afspeellijst maken/ muziek vinden/ dichten
Pure Idleness
*Doing nothing
*Slacking
*Verveling
Wat wordt beschouwd als normaal hangt af van:
Persoonlijke achtergrond
Sociale context
Waar je woont
Eigen voorbeelden: Netflixen/Youtube, smoken, liggen, social media
Art of living
*Recreation
*Relaxation status
Eigen voorbeelden: Naar feestjes gaan, concerten, sneakers kopen
Abnormal leisure
*Illicit (ongeoorloofd)
*Risk seeking
*Addiction
Eigen voorbeeld: Drag shows, illegale feesten
Social leisure
*Vrijwilligerswerk
*Niet voor eigen belangen
*Vereniging
Eigen voorbeeld: Vrijwilligerswerk met/voor ouderen
Political leisure
*Autonomous fabric counter culture
*Protesten
Eigen voorbeeld: BLM protesten
Leisure as packaging
*Relax
*Verbeterd productiviteit van werknemer
Voorbeelden: Pingpong tafel op de werkvloer, vermaakt worden in de wachtrij voor een attractie
(In)formal work
*Straat verkopers
*Zwarte markt
*Criminele organisaties
*De overnamen van werk als maatschappelijk uitgangspunt
Privaat
Individual
Community
Corporate
4 aanvliegroutes Leisure
ZELF—> Vrije tijd zonder restricties
IK —> Vrije tijd gezien als persoonlijke ontwikkeling
WIJ —> Inspelen op maatschappelijke behoeften en idealen leidt tot ingrepen in de publieke sfeer door maatschappelijke betrokken organisaties
WERK & INKOMEN —> Onvrije tijd die vooral wordt geclaimd door werk
ZELF
IK
WIJ
WERK & INKOMEN
Gamification —> het gebruiken van gamedenken, gametechnieken en spelelementen in een niet-game omgeving. Het doel is om spelenderwijs gedrag te veranderen, betrokkenheid te creëren en kennis over te dragen.
Collective Effervescence —> wanneer iedereen op hetzelfde moment met hetzelfde bezig is en hetzelfde gevoel ervaart.
Extra: onthouden/onderzoeken/interessant
Kae Tempis —> spoken word artiest —> Non Binair
Kunstintsituut Melly
Operating manual for spaceships - Boek
Flow productiehuis Rotterdam —> Levels: battle tussen muzikanten
Pension almonde —> The commons —> slaap plek waar iedereen terecht kon
Extinction rebelion
The cereal killer —> video over gentrification
Tweebos buurt Rotterdam —> gentrification
Exodus —> tussen de zinnen door —> Dean Bowen
Lucebert
De wet van Snabel
Geld —> transaction tool —> store of value
Modellen
Doughnut Economy
Circulaire Economie
Plutchick's Wheel of Emotions
Kate Raworth
De Ijsberg van McClelland is voor persoonlijke waarden
*Het zijn mentale patronen die beschrijven hoe je aankijkt tegen de wereld, je werk, de mens of het leven in het algemeen
*Het kunnen ook drijfveren zijn
*Het zijn opvattingen over wat jij wenselijk vindt
*Waarden geven aan wat we ‘goed/fout’ vinden daardoor soms ook wat vaag
Leisure is een fluid concept en kan worden ingezet als verklaringsmodel voor vrijetijdsgedrag of als indentiteitsbepalende principes.
4 verschillende levenssferen van Leisure:
Prive —> Familie en vrienden
Privaat —> Waar je zaken doet, winkelen, produceren, contracten worden afgesloten en worden nageleefd
Publiek —> De maatschappelijke sfeer en niet op basis van geld, eigen belangen of politiek. Zoals verenigingen, vrijwillergerswerk en stichtingen
Politiek —> Er is een bestuur dat de zaken volgens de politieke regels organiseert, door wetten te maken, wetten uit te voeren en recht te spreken.
Waarden Circle van Schwartz
De vier verschillende dimensies uit het Schwartz-waarden model:
*Openstaan voor verandering (Hedonisme, Prikkels, Zelfbepaling)
*Boven jezelf uitstijgen (Universalisme, Altruïsme)
*Behoudend zijn (Conformiteit, Traditie, Veiligheid)
*Jezelf verbeteren (Hedonisme, Prestatie, Macht)
----------------
|
|
|
|
|
|
10 Universele menselijke waarden
Emotionele waarden
8 basis emoties
Vreugde —> Verdriet
Vertrouwen —> Afkeer
Angst —> Woede
Verrassing —> Verwachting
Waarden verbonden aan bepaalde emoties
Waarde —> Het belang dat iemand TOEKENT aan iets
Waarden —> De VOORKEUREN die een groep of samenleving heeft met betrekking tot doeleinden of gedragspatronen.
ORGANISATIEWAARDEN INSIDE OUT
binnen de organisatie van groot belang en dragen bij aan de visie. Zijn nodig om de visie te formuleren.
CONSUMENTENWAARDEN OUTSIDE IN
werken andersom- hier wordt gecreëerd vanuit het perspectief van de ontvanger en zijn of haar waarden.
Eigen research/vonsten/beeldmateriaal/leesmateriaal
*WTO - Vrijhandels organisatie
*Race to the bottom - Alan Tonelson (boek)
*Shantou - Speelgoed hoofdstad van China - belangrijke factor in globalisering en plastic vervuiling - waste economy & fast fashion
*Branco Milanovic - Olifant grafiek